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今年以來，銅陵有色質(zhì)量檢驗中心不斷搶占標(biāo)準(zhǔn)起草“話語權(quán)”，讓國際和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多次注入“銅冠”元素：與全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會合作，成功主辦并通過審定由該中心負(fù)責(zé)牽頭起草的《重金屬精礦貿(mào)易仲裁處理規(guī)范》；《黑銅》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、《樣品貯存加工對品質(zhì)波動影響》項目試驗等工作強力推進；取得了《進口銅精礦雜質(zhì)元素限量》標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，并進入項目申報階段。
強管理 夯基礎(chǔ)
該中心圍繞年初年度方針目標(biāo)，出臺了涉及安環(huán)、人力資源、培訓(xùn)、獎懲、財務(wù)、固定資產(chǎn)和物資設(shè)備采購發(fā)放等多項管理制度，制度設(shè)計逐步健全，管理職責(zé)更加明晰。全員績效考核進一步推進，獎罰更加嚴(yán)格，問責(zé)更加嚴(yán)厲，嚴(yán)格按照“問題原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、責(zé)任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過”的“四不放過”原則對各類違章違紀(jì)行為進行查處，有效增強了工作責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量；企業(yè)管理體系持續(xù)完善，以提升管理業(yè)績和效率為目的，以“三標(biāo)一體”管理為抓手，積極推動管理體系建設(shè)，成立“三標(biāo)一體”委員會，編制了“三標(biāo)一體”實施方案，有力確保了檢驗工作保質(zhì)保量完成。
強職能 創(chuàng)品牌
“探索深化質(zhì)計量職能管理新模式，逐步建立常態(tài)化管理機制，真正發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極引導(dǎo)集團公司各生產(chǎn)單位提高質(zhì)計量管理水平。”該中心負(fù)責(zé)人說，持續(xù)推進質(zhì)量對標(biāo)管理，加強了對集團公司相關(guān)企業(yè)的主產(chǎn)品質(zhì)量管控考核，強化質(zhì)量抽查和數(shù)據(jù)分析，建立了數(shù)據(jù)預(yù)警機制，確保了各相關(guān)單位主產(chǎn)品指標(biāo)均控制在考核范圍內(nèi)。逐步開展客戶回訪工作，及時了解掌握客戶在主產(chǎn)品質(zhì)量計量方面的滿意度情況，迅速響應(yīng)和處理客戶投訴，對客戶提出的問題進行認(rèn)真細致的調(diào)查，做出科學(xué)合理的解釋，并督導(dǎo)相關(guān)單位有針對性地做出相應(yīng)反饋和整改，有效維護了集團公司的形象和美譽度。
積極推進商標(biāo)續(xù)展、注冊和企業(yè)品牌創(chuàng)獎工作，“銅冠”等系列商標(biāo)國際續(xù)展、金冠銅業(yè)銅冠牌陰極銅上交所注冊等多項工作已取得積極進展。技術(shù)中心及銅冠投資公司申報2018年安徽省名牌產(chǎn)品工作也正在有效推進。持續(xù)組織開展QC小組及群眾性質(zhì)量管理活動，并取得優(yōu)秀成果，銅冠冶化球團車間“綠色”QC小組、質(zhì)檢中心監(jiān)督QC小組2個課題組獲國家級“優(yōu)秀QC小組”提名推薦；銅冠神虹化工公司硫化鈉車間生產(chǎn)班獲有色行業(yè)國家級“質(zhì)量信得過班組”提名推薦；組織單位參加安徽省質(zhì)量品牌故事大賽活動，其中金隆銅業(yè)獲得合肥賽區(qū)三等獎。
強監(jiān)督 嚴(yán)把關(guān)
該中心不斷創(chuàng)新檢驗流程，積極探索實施檢驗新方法，增強檢驗、監(jiān)督管理能力。針對民營小礦山來料的復(fù)雜性，經(jīng)過前期調(diào)研和反復(fù)實驗，于今年1月份正式推行翻堆取樣新方法，同步對結(jié)算方式做了優(yōu)化調(diào)整，取得顯著效果；進一步優(yōu)化檢驗管理機構(gòu)，設(shè)置了4名站長，使檢驗管理職責(zé)更加明晰、檢驗管理重心現(xiàn)場前移。質(zhì)檢金冠奧爐站項目順利竣工投入運行，并結(jié)合運行實際情況，不斷優(yōu)化整合檢驗業(yè)務(wù)，對相關(guān)班組進行了進一步整合，人員和業(yè)務(wù)分配更趨合理。
擴大了檢驗監(jiān)督范圍，實現(xiàn)了銅、鐵主原料檢驗監(jiān)督全覆蓋。強化了進口銅精礦質(zhì)計監(jiān)督管理，梳理完善管理程序，通過派員對進口銅精礦計量檢驗流程全程跟蹤，與相關(guān)方積極溝通協(xié)調(diào)，建立預(yù)警機制等措施，進口銅精礦質(zhì)計工作取得了一定成效；與各相關(guān)方建立了定期交流機制，為質(zhì)計、檢驗、監(jiān)督管理及異議處理等事項的溝通協(xié)調(diào)搭建了有效交流平臺，有力促進了各方面管理能力的提高。2017年1月至2018年9月，審核處理化驗數(shù)據(jù)近34萬個，實現(xiàn)了化驗數(shù)據(jù)處理及時率100%，數(shù)據(jù)審核準(zhǔn)確率100%，數(shù)據(jù)結(jié)算準(zhǔn)確率100%，有力保障了檢驗、化驗和結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性和及時性。
強管理 夯基礎(chǔ)
該中心圍繞年初年度方針目標(biāo)，出臺了涉及安環(huán)、人力資源、培訓(xùn)、獎懲、財務(wù)、固定資產(chǎn)和物資設(shè)備采購發(fā)放等多項管理制度，制度設(shè)計逐步健全，管理職責(zé)更加明晰。全員績效考核進一步推進，獎罰更加嚴(yán)格，問責(zé)更加嚴(yán)厲，嚴(yán)格按照“問題原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、責(zé)任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過”的“四不放過”原則對各類違章違紀(jì)行為進行查處，有效增強了工作責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量；企業(yè)管理體系持續(xù)完善，以提升管理業(yè)績和效率為目的，以“三標(biāo)一體”管理為抓手，積極推動管理體系建設(shè)，成立“三標(biāo)一體”委員會，編制了“三標(biāo)一體”實施方案，有力確保了檢驗工作保質(zhì)保量完成。
強職能 創(chuàng)品牌
“探索深化質(zhì)計量職能管理新模式，逐步建立常態(tài)化管理機制，真正發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極引導(dǎo)集團公司各生產(chǎn)單位提高質(zhì)計量管理水平。”該中心負(fù)責(zé)人說，持續(xù)推進質(zhì)量對標(biāo)管理，加強了對集團公司相關(guān)企業(yè)的主產(chǎn)品質(zhì)量管控考核，強化質(zhì)量抽查和數(shù)據(jù)分析，建立了數(shù)據(jù)預(yù)警機制，確保了各相關(guān)單位主產(chǎn)品指標(biāo)均控制在考核范圍內(nèi)。逐步開展客戶回訪工作，及時了解掌握客戶在主產(chǎn)品質(zhì)量計量方面的滿意度情況，迅速響應(yīng)和處理客戶投訴，對客戶提出的問題進行認(rèn)真細致的調(diào)查，做出科學(xué)合理的解釋，并督導(dǎo)相關(guān)單位有針對性地做出相應(yīng)反饋和整改，有效維護了集團公司的形象和美譽度。
積極推進商標(biāo)續(xù)展、注冊和企業(yè)品牌創(chuàng)獎工作，“銅冠”等系列商標(biāo)國際續(xù)展、金冠銅業(yè)銅冠牌陰極銅上交所注冊等多項工作已取得積極進展。技術(shù)中心及銅冠投資公司申報2018年安徽省名牌產(chǎn)品工作也正在有效推進。持續(xù)組織開展QC小組及群眾性質(zhì)量管理活動，并取得優(yōu)秀成果，銅冠冶化球團車間“綠色”QC小組、質(zhì)檢中心監(jiān)督QC小組2個課題組獲國家級“優(yōu)秀QC小組”提名推薦；銅冠神虹化工公司硫化鈉車間生產(chǎn)班獲有色行業(yè)國家級“質(zhì)量信得過班組”提名推薦；組織單位參加安徽省質(zhì)量品牌故事大賽活動，其中金隆銅業(yè)獲得合肥賽區(qū)三等獎。
強監(jiān)督 嚴(yán)把關(guān)
該中心不斷創(chuàng)新檢驗流程，積極探索實施檢驗新方法，增強檢驗、監(jiān)督管理能力。針對民營小礦山來料的復(fù)雜性，經(jīng)過前期調(diào)研和反復(fù)實驗，于今年1月份正式推行翻堆取樣新方法，同步對結(jié)算方式做了優(yōu)化調(diào)整，取得顯著效果；進一步優(yōu)化檢驗管理機構(gòu)，設(shè)置了4名站長，使檢驗管理職責(zé)更加明晰、檢驗管理重心現(xiàn)場前移。質(zhì)檢金冠奧爐站項目順利竣工投入運行，并結(jié)合運行實際情況，不斷優(yōu)化整合檢驗業(yè)務(wù)，對相關(guān)班組進行了進一步整合，人員和業(yè)務(wù)分配更趨合理。
