“相見時(shí)難別亦難，東風(fēng)無力百花殘” 這晚唐朝詩人李商隱的這七言絕句很恰當(dāng)描述了當(dāng)今世界“疫情肆虐”“經(jīng)濟(jì)蕭條”的現(xiàn)實(shí)。

我們中國的情況又是怎樣的呢？其實(shí)偉人早已斷言“東方欲曉，莫道君行早。 踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好!”

這不，我們今天的主角向我們展示了別樣的事實(shí)：蘇州亞德林股份有限公司（以下簡稱亞德林）從事壓鑄件生產(chǎn)，今年8歲，實(shí)現(xiàn)連年增長，今年更是要干到7個(gè)多億。

當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)普遍飽和，且成本日高，壓鑄行業(yè)更不例外，能保本維持已是不易。而亞德林竟能脫穎而出獨(dú)占鰲頭！？

記著帶著一袋子問題，更是期望能得到答案。

在一個(gè)初冬時(shí)分，中國壓鑄分會(huì)輪值理事長，蘇州壓鑄協(xié)會(huì)輪值會(huì)長，蘇州亞德林股份有限公司董事長沈林根先生接受了中國壓鑄網(wǎng)記者的專訪。

沈董熱情好客，謙虛隨和！對于記者的好奇沈董更是樂于分享，侃侃而談！（為求真實(shí)及呈現(xiàn)原貌，采訪內(nèi)容未加修飾）

（蘇州亞德林股份有限公司董事長沈林根先生）

記者:沈總應(yīng)該在我們行業(yè)也是年輕的企業(yè)家了！

沈總：這你說年輕也不是年輕，應(yīng)該來說做的時(shí)間也不是最長，但是發(fā)展還是比較快，現(xiàn)在整個(gè)壓鑄總體角度來說，中國的壓鑄現(xiàn)在還是屬于產(chǎn)能有點(diǎn)過剩，那么再加上中美貿(mào)易戰(zhàn)和新冠疫情的原因影響很大，特別是汽車，中國的汽車28年的增長，現(xiàn)在到了一個(gè)拐點(diǎn)了。

這幾年來的發(fā)展雖然是比較嚴(yán)峻，但實(shí)際上又是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)。可能這個(gè)坎過了以后，未來會(huì)更好發(fā)展一點(diǎn)，會(huì)日子要好過一點(diǎn)。因?yàn)榫褪钦f優(yōu)勝劣汰，這是一個(gè)機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。那么從我們亞德林角度來說，布局已經(jīng)布了差不多了，新的工程是從2016年是一期開始量產(chǎn)的，二期是2018年開始量產(chǎn)。那么主要在原有的老工廠搬遷過來的時(shí)候，到現(xiàn)在實(shí)際上開發(fā)了將近有200個(gè)品種的產(chǎn)品。

那么這200個(gè)品種當(dāng)中，現(xiàn)在100個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)在量產(chǎn)了，那么還有100個(gè)品種大約在2~3年里邊全部徹底量產(chǎn)。

記者: 這個(gè)周期挺長的。

沈總：那么按照現(xiàn)在的訂單量，基本上達(dá)到年產(chǎn)15個(gè)億，在未來三年就可實(shí)現(xiàn)。

記者: 你是說三年以后，這200個(gè)品種總銷售額要到15個(gè)億。

沈總：馬蘭碳就整個(gè)公司從現(xiàn)在的7個(gè)億左右，大概到15個(gè)億要翻一番，三年之內(nèi)到第4年差不多。

記者：這個(gè)好厲害！

沈總：那么我們的項(xiàng)目實(shí)際上主要是分兩塊，一塊是傳統(tǒng)汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)缸體，那么明年要達(dá)到50%的營業(yè)額，那么后年2022年將重點(diǎn)是新能源汽車項(xiàng)目的爆發(fā)。

記者: 咱們新能源汽車現(xiàn)在也已經(jīng)開始深入了?

沈總：新能源汽車已經(jīng)在開始了，但是現(xiàn)在是配套的主要是上海汽車，那么22年開始增加是人民幣項(xiàng)目大眾的，包括上海大眾和德國大眾 meb（音同）項(xiàng)目，那么爆發(fā)力也會(huì)更大。那么2022年大概也可以做兩個(gè)億，就光這一個(gè)項(xiàng)目。那么下一步就是說還有一些新的項(xiàng)目，加上去的話，到2022- 2024年基本上達(dá)到15個(gè)億差不多。

記者：這個(gè)增長速度太快了！

沈總：那么根據(jù)我們一整個(gè)公司的規(guī)劃，實(shí)際上現(xiàn)在投資10個(gè)億了，現(xiàn)在到目前為止投資了8個(gè)億，未來兩年再投資兩個(gè)億。

記者：這個(gè)投資主要是買設(shè)備嗎？

沈總：現(xiàn)在的投資實(shí)際上8個(gè)億是6個(gè)億是靠投資進(jìn)去的，自己投資的，私人投資進(jìn)來的。其中兩個(gè)憶靠銀行貸款的，那么還有一部分是靠這幾年的積累的利潤。所以就是說8個(gè)億已經(jīng)下去了，那么總體角度來說，現(xiàn)在新品開發(fā)陸續(xù)放緩，那么新品的產(chǎn)出全部要開始了，到23 年 24年全部量產(chǎn)。那么我們整個(gè)設(shè)計(jì)的規(guī)劃，實(shí)際上每年生產(chǎn)的壓鑄件是5萬噸，今年大概在25,000噸左右。那么也就是說在5年以后，要達(dá)到5萬噸，那么基本上就20個(gè)億，那么這個(gè)工程基本上就差不多了，是這樣的一個(gè)規(guī)劃。現(xiàn)在實(shí)際上也是有壓力的，倒不是沒訂單，是整個(gè)行業(yè)壓力大。特別是材料的漲價(jià)跟產(chǎn)品的調(diào)價(jià)等這樣我們壓鑄廠的利潤率沒有以前高了。

記者：材料漲價(jià)你是指原材料嗎？

沈總：是的，鋁錠今年兩個(gè)月漲了3000塊了，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到25%了。所以對我們的行業(yè)打擊是相當(dāng)大的，不只是我們，而是整個(gè)壓鑄行業(yè)。但是我們的優(yōu)點(diǎn)在什么地方呢？從原材料的生產(chǎn)也是自己配的，模具自己做的和壓鑄機(jī)加工全部過程還是比較完善的，產(chǎn)業(yè)鏈比較完善。所以相應(yīng)的在行業(yè)里邊的生命力應(yīng)該還是比較強(qiáng)的。我們做的產(chǎn)品主要是分三大塊，現(xiàn)在的產(chǎn)品主要是整個(gè)汽車上底盤上的懸掛系統(tǒng)的一些零部件，比如說減震，發(fā)動(dòng)機(jī)旋制等一些產(chǎn)品，還有現(xiàn)在發(fā)動(dòng)機(jī)鋼體、變速箱傳動(dòng)系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)。那么現(xiàn)在還有結(jié)構(gòu)件，輕量化的電池包這些零部件，主要是這幾個(gè)三個(gè)部分。那么未來的產(chǎn)品應(yīng)該來說在兩年以后，新能源汽車配件要達(dá)到50%。

記者：這么講你現(xiàn)在新開發(fā)的品種當(dāng)中，可能就有50%的是新能源汽車項(xiàng)目。

沈總：是的，這個(gè)到3~5年以后，基本上就要量產(chǎn)，就是說傳統(tǒng)汽車跟新能源汽車大概的配比各50%。

記者：這么講，因?yàn)槟闾崆安季至耍晕磥砟愕漠a(chǎn)能產(chǎn)量肯定能夠再翻一番是一點(diǎn)問題沒有的？

沈總：目前來說應(yīng)該是沒大的問題，因?yàn)槟玫降捻?xiàng)目應(yīng)該是現(xiàn)在是15個(gè)億，那么在近幾年在開發(fā)一些項(xiàng)目，三五個(gè)億應(yīng)該是都沒問題的。項(xiàng)目好多，但是價(jià)格低又不敢拿。現(xiàn)在競爭太厲害，那么一下子盲目的快速增長，實(shí)際上也是壓力大。因?yàn)楝F(xiàn)在15個(gè)億的項(xiàng)目實(shí)際上是現(xiàn)在拿到手的項(xiàng)目，那么還有5個(gè)億的項(xiàng)目，實(shí)際上要靠未來5年去爭取。

我們這個(gè)行業(yè)今后的單價(jià)要漲上去的可能性是不大，而又工人工資上漲，但是你得在低價(jià)格當(dāng)中能夠求生存，那么你必須要不斷的降成本，并不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能在市場上有競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，否則壓力真的很大。

記者：如果到時(shí)候能做20個(gè)億的時(shí)候，咱們的人員配置有多少人呢？

沈總：我們現(xiàn)在目前的人員大概有1080個(gè)人，就是說你達(dá)到20個(gè)億的話，可能會(huì)達(dá)到1500個(gè)人左右。也就是說我們現(xiàn)在目前的自動(dòng)化的程度在不斷的加強(qiáng)，你比如說去毛刺以前完全是人工的，現(xiàn)在已經(jīng)50%是靠全自動(dòng)化。那么未來隨著產(chǎn)量增加，然后就是說它的自動(dòng)化程度增加，其實(shí)也不會(huì)太多增加。我們現(xiàn)在壓鑄機(jī)有已經(jīng)有73臺(tái)了，噸位壓縮機(jī)從從280噸到4400噸。有這73臺(tái)，我們壓鑄機(jī)產(chǎn)能未來都夠用了。我們現(xiàn)在實(shí)際上優(yōu)勢還在于特殊的鋁錠牌號，我們的產(chǎn)品鋁錠牌號有二十幾個(gè)品種。

記者：這個(gè)也等于是給管理增加了難度吧！

沈總：是的，給管理是增加了難度，但是這個(gè)也是我們的強(qiáng)項(xiàng)。我們以前最早的時(shí)候是從材料生產(chǎn)開始的。

記者：沈總你之前做材料的嗎？

沈總：是的，我在20年前是做材料的，后來就一直做壓鑄，現(xiàn)在材料基本上自己用，現(xiàn)在整體形勢應(yīng)該是看好，中國經(jīng)濟(jì)我認(rèn)為還是從我們汽車進(jìn)口大國到生產(chǎn)大國，從現(xiàn)在來看，可能今后未來是出口大國，但是壓鑄件的用量還會(huì)增長。但是現(xiàn)在增長產(chǎn)品都是精密度比較高的一些產(chǎn)品。比如說結(jié)構(gòu)件，高強(qiáng)度，高韌性，輕量化的一些產(chǎn)品會(huì)比較多，這個(gè)是我們發(fā)展方向。

記者：現(xiàn)在中國普遍產(chǎn)能過剩，很多中小企業(yè)都活得很艱難。

沈總：現(xiàn)在也是很頭疼，都是跟著汽車跑，汽車降價(jià)你也降價(jià)，汽車上半年沒生意，你的訂單少，現(xiàn)在拉GDP的時(shí)候你的數(shù)量拉上去，你拼命的追也對不上。現(xiàn)在人力資源也緊張，現(xiàn)在必須要靠自動(dòng)化，智能化，這個(gè)是今后的一個(gè)趨勢是必然的，光以前的老的模式還是不行的。

記者：那咱們做壓鑄的時(shí)間其實(shí)在行業(yè)當(dāng)中也不算特別長的，但是咱們也一直以來能夠保持高速的增長，公司發(fā)展特別快，剛剛講的你的咱們有獨(dú)特的優(yōu)勢，有完善的產(chǎn)業(yè)鏈等等，我倒是覺得這個(gè)可能還不是最核心的，你能不能夠分享一下。

沈總：除了我們的工藝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的原因，還有我們的定位和布局，你比如說我們的設(shè)備都是高端的，大部分都是布勒、東芝進(jìn)口的設(shè)備。那么你做的產(chǎn)品的話先要穩(wěn)定性好，質(zhì)量上能夠得到保障了，這個(gè)也是一個(gè)基礎(chǔ)。

第二個(gè)就是我們的客戶群體，都是比較好的供應(yīng)商，比如說大眾、通用、上汽等，我們都是一級供應(yīng)商。還有一些國際知名的一個(gè)汽車零部件的廠商。所以我們對整個(gè)客戶的相應(yīng)的客戶還是比較穩(wěn)定，建立了長期的一個(gè)友好的關(guān)系了，所以我們的業(yè)務(wù)還是比較充足的。唯一的就是說現(xiàn)在的價(jià)格方面是大趨勢降價(jià)，這個(gè)是沒辦法的。在這樣的一種環(huán)境下，你要維持實(shí)際上我剛才說的還是要不斷的降成本，形成規(guī)模效應(yīng)。還有一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，如果沒有這點(diǎn)的話，也很困難的。

記者：咱們在同行當(dāng)中，其實(shí)也有很多類似這種定位比較高，也有好的設(shè)備，也有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，但即便是這樣子，很多企業(yè)也是產(chǎn)能產(chǎn)量最后利潤停滯不前的也有很多這樣的大企業(yè)，有些公司的起步可能比咱們亞德里林還高的，我想除了這些你剛才講的原因以外，肯定還有一些比如從你個(gè)人方面的獨(dú)特的人格魅力也好，你的個(gè)人的能量也好，能不能在這方面分享一下？

沈總：這個(gè)方面實(shí)際上就是說這一個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)里面你要有一定的口碑，那么還是要靠你的質(zhì)量和價(jià)格各方面的一個(gè)競爭力來支撐的。光個(gè)人魅力還是不夠的，對吧？當(dāng)然你就是說你的質(zhì)量品質(zhì)如果沒辦法，那么你在行業(yè)里面的知名度確實(shí)還是要的，口碑還是要的，但是你的質(zhì)量價(jià)格這個(gè)是硬指標(biāo)，你在客戶滿意度調(diào)查的時(shí)候，其他都滿意就是價(jià)格永遠(yuǎn)不滿意，這個(gè)是沒辦法的。當(dāng)然就是說跟客戶的一些平時(shí)的交流，各方面的一些業(yè)務(wù)的交流都是關(guān)鍵的，銷售團(tuán)隊(duì)的一些要求，團(tuán)隊(duì)的體系建設(shè)，公司的一個(gè)凝聚力，這個(gè)也是很重要的。你拿了訂單你就是說一下子交不出來，你的客戶的滿意度也不行、總的角度來說還是質(zhì)量跟價(jià)格，那么后期的一個(gè)不斷的投入。發(fā)展除了你這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量滿意度可以的，你的后面的投資減弱了，那么同樣也跟不上來，我產(chǎn)能比如說我現(xiàn)在是15個(gè)億，我要達(dá)到20個(gè)億，那么我至少要配備5個(gè)億的資金，5個(gè)億的項(xiàng)目能夠資金設(shè)備的投入，能夠支撐它的5個(gè)億的項(xiàng)目，你光賺錢你不沒投入也不行，所以這個(gè)都要去匹配的。

記者：沈總能不能夠咱們你剛剛說光有訂單了，產(chǎn)品交不出來也不行，品質(zhì)做不好也不行，能不能夠從這方面就是你對公司內(nèi)部管理、人員管理、品質(zhì)管理這方面談一下？

沈總：我們實(shí)際上公司成立了一個(gè)經(jīng)營管理推進(jìn)度，從成本上和質(zhì)量上有個(gè)績效考核指標(biāo)，比如說管理方面，從每年要在質(zhì)量的比例的提升，有考核的指標(biāo)，然后在效率上就是說要怎么來持續(xù)提升，在采購的成本上，要不斷的跟我們現(xiàn)有的一些產(chǎn)品要匹配，產(chǎn)品價(jià)格掉下來，你的原輔材料，你的管理成本各方面你不降還是不行的，否則的話你的市場就沒了。

記者：現(xiàn)在同行競爭其實(shí)也非常激烈，咱們也可以說是脫穎而出的，因?yàn)槟銊倓傄仓v了整個(gè)市場是供大于求的，你對其他的同行從你這種角度來看的話，可能會(huì)有一些不一樣的眼光。

你對他們有什么意見和建議？

沈總：我認(rèn)為一個(gè)行業(yè)當(dāng)中的角度來說，競爭才能有發(fā)展，但是過度的競爭可能是在殘殺，有些企業(yè)光為了養(yǎng)活這個(gè)工廠持續(xù)固定的價(jià)格去競爭是不可持續(xù)的，對吧？你適當(dāng)?shù)母偁帲艺J(rèn)為是可持續(xù)的。每一家企業(yè)的考慮都不一樣了，當(dāng)你開機(jī)已經(jīng)達(dá)到一定的程度，可能對你來說你的定位的價(jià)格可能相應(yīng)又不一樣，這個(gè)是可以理解的。每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，我認(rèn)為就是說總結(jié)過來就是一句話，市場發(fā)展還是必須要靠競爭，在競爭當(dāng)中怎么活下來，才是勝者。你競爭當(dāng)中你被淘汰了也沒辦法，這是必然的。所以現(xiàn)在在這種惡劣的情況下，低價(jià)格的情況下，你怎么樣保持有競爭力，保證還能活下來，這是關(guān)鍵點(diǎn)。你在開機(jī)的時(shí)候把它提高其他利用率，做一些長遠(yuǎn)的規(guī)劃，因?yàn)橄裎覀冧X壓鑄件，原材料的成本要降到50%的，原材料這一塊你控制的好，你原材料便宜10%，你可能就是說會(huì)產(chǎn)生5%的利益出來，這也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

當(dāng)然你就是說每個(gè)環(huán)節(jié)都要去降成本，所以原輔材料今后也是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的點(diǎn)。尤其是像我們工廠一天要用100噸鋁，一天100噸鋁，便宜1000塊一噸就是90萬對吧？所以這一筆賬也是要去考慮的。那么你進(jìn)貨渠道怎么保證你的價(jià)格能夠成本控制下來，那么也要花一些精力。

記者：我剛剛大概聽出來了，我消化一下，是不是咱們的產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力，你剛剛說原材料其實(shí)占到了50%的成本，這一塊是咱們的優(yōu)勢。咱們一年生產(chǎn)的原材料有多少？

沈總：我們原材料自己大概實(shí)際自己用料的話大概在25,000噸左右。你控制的好100塊乘以2500就是250萬，這也是一比不小的賬，所以這個(gè)也是蠻關(guān)鍵的。但是壓力也有了，我們自己做原材料都是現(xiàn)金的。對，不能欠錢的，沒有實(shí)力做不起來這個(gè)。

記者：這個(gè)就是實(shí)力，做原材料都是靠實(shí)力的。

沈總：我們國外進(jìn)口鋁是不能欠款的。

記者：如果三五年以后，咱們的產(chǎn)能產(chǎn)量有到達(dá)原材料的需求到達(dá)5萬噸一年的時(shí)候，咱們原材料還能夠供應(yīng)的上嗎？

沈總：我今年已經(jīng)從產(chǎn)能25,000噸增加到5萬噸。

記者：提前布局了，咱們主要是用再生鋁嗎？還是？

沈總：再生鋁大概三分之二。 A00鋁三分之一。

記者：最后我代表壓鑄行業(yè)很關(guān)心這個(gè)行業(yè)的發(fā)展的人，問個(gè)問題，您對我們整個(gè)壓鑄行業(yè)的未來和現(xiàn)在的狀況給大家提一些忠告和建議。

沈總：中國的壓鑄實(shí)際上屬于是亞洲大國，但是要實(shí)現(xiàn)要做強(qiáng)國，要考慮的模式，要投資要謹(jǐn)慎，正因?yàn)楝F(xiàn)在是整個(gè)有點(diǎn)過剩，你的投資就更要謹(jǐn)慎了，你盲目投資的話，可能今后壓力更大了。

那么關(guān)鍵的一點(diǎn)就是說你要做一些產(chǎn)品，一定要做比較高端的，那么你的企業(yè)必須要有一定的技術(shù)含量，你的業(yè)務(wù)還是要國際化，你光靠國內(nèi)的市場價(jià)格確實(shí)是已經(jīng)相當(dāng)?shù)土耍惚仨氁叱鰢T，你不走出國門，我認(rèn)為你在國內(nèi)產(chǎn)值會(huì)做得少，你的利潤會(huì)很低。

那么你盲目的去投資的話，也是不行。要選一些比較優(yōu)質(zhì)的一些客戶，還有就是說做一些高端的產(chǎn)品，那么才有你的生存能力。關(guān)注低端的產(chǎn)品，你的競爭力越來越弱，特別是像還有一些相對落后一點(diǎn)的國家在生產(chǎn)低端的產(chǎn)品，今后對我們中國的成本制造成本越來越大。

你不去突破一些高端的產(chǎn)品，那么你在這個(gè)行業(yè)里面還是生產(chǎn)還是不行的，靠低價(jià)格去競爭那還是不行的，還是要走出國門。有的時(shí)候可能還需要去到國外去市場學(xué)習(xí)，因?yàn)橹袊某杀疽呀?jīng)跟發(fā)達(dá)國家的成本已經(jīng)有點(diǎn)差不多了。雖然工資是低的，自動(dòng)化程度還是沒有發(fā)達(dá)國家好，那么你的功能多了以后，實(shí)際上工資高了以后消化起來也蠻大的，還要提高它的自動(dòng)化程度，人力資源成本太大，不去提升的話也是不行的。

記者：最后一個(gè)問題，咱們有沒有未來的投資計(jì)劃？

沈總：我們今年已經(jīng)規(guī)劃在塞爾維亞開一個(gè)壓鑄廠，現(xiàn)在在規(guī)劃當(dāng)中，跟德國大眾配套的電動(dòng)車的一個(gè)電池包里面的橫梁，大概2023年量產(chǎn)。2021年建成，22年屬于試產(chǎn)，23年大批量生產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)地塊已經(jīng)拿好了，工廠在規(guī)劃，因?yàn)槟沁叺墓べY要比這里低，4000塊搞定，你在這個(gè)地方4000塊搞不定的，還有那邊的投資環(huán)境政策，優(yōu)惠政策還比中國這里好，那么你的運(yùn)輸成本低了。客戶也希望要路途近一點(diǎn)，像你目前的話，你出口到歐洲美國的柜子都訂不到，價(jià)格翻了幾倍，中國過去的貨是多，回來的東西沒有，后邊都是空的，所以現(xiàn)在到出口去的柜子價(jià)格很貴，200- 300甚至600多都有。

記者：那么您去塞爾維亞投資工廠，等于是你這邊獨(dú)資的嗎？還是跟中外合資的？

沈總：跟美資集團(tuán)合資的。你要突破以往的引進(jìn)技術(shù)，我們現(xiàn)在是到國外去開工廠，但是研發(fā)是在中國，我們派出技術(shù)人員去學(xué)習(xí)，那么你的成本又不一樣，你如果是利用老外的技術(shù)是不行的，我們已經(jīng)基本成熟了，能夠輸入出去的，研發(fā)放在中國，那成本就低了，而不是像以前利用國外的技術(shù)，現(xiàn)在是要把自己的技術(shù)輸出了，那么你才能降低成本。管理團(tuán)隊(duì)要靠我們自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)必須放在中國，這樣才能國外開始起來了。否則你做到依賴國外的技術(shù)人才的話，你還是不行的。中國的團(tuán)隊(duì)還是能吃苦耐勞的。

記者：在中國建廠都已經(jīng)很難了，你還跑到國外去投資再去建廠。

沈總：因?yàn)槲覀兪峭顿Y是德國大眾有這個(gè)要求，是這樣的一個(gè)附加條件。所以也是為了配合他。

記者：規(guī)模大嗎？

沈總：第一期投資大概三個(gè)億人民幣。那么第二步要看看后一步的發(fā)展了，然后有項(xiàng)目嗎？看看各方面怎么樣再擴(kuò)展，這個(gè)是項(xiàng)目已經(jīng)拿到的項(xiàng)目。

記者：這么講是不是咱們中國壓鑄行業(yè)這樣走出國門，然后到外面去設(shè)廠，咱們應(yīng)該是第一批吧？

沈總：現(xiàn)在有比如說龍?zhí)┖蛺劭频希ㄒ敉麄冊谀沁呉步斯S，在墨西哥，那么從理論上角度來說，今后國外建工程它有它的優(yōu)點(diǎn)，有貿(mào)易壁壘。比方說你出口到美國去，因?yàn)橛嘘P(guān)稅，或許可能今后歐洲有關(guān)稅了，等那個(gè)時(shí)候這個(gè)公司就派用場，要走國際化更靈活一點(diǎn)的。你沒有國際化也不行的。

記者：國家會(huì)鼓勵(lì)嗎？

沈總：還國家會(huì)鼓勵(lì)的，國家也希望你能夠走出去。

記者：太好了，祝福沈總！亞德林不單在國內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也必將成為國際領(lǐng)先的優(yōu)秀跨國壓鑄企業(yè)集團(tuán)！

沈總：我和我們的團(tuán)隊(duì)定將不負(fù)眾望，深刻理解“國內(nèi)國際雙循環(huán)”努力開拓，給祖國和人民交出滿意的答卷。

記者：謝謝沈總！

采訪結(jié)束了，記者很是釋懷，終于得到了問題的答案。亞德林在行業(yè)中的卓越表現(xiàn)顯然不是能簡單復(fù)制的，亞德林有自己核心競爭力。

時(shí)代在變，常理尚存。歷史已經(jīng)證明，實(shí)業(yè)興國實(shí)干興邦，包括壓鑄的以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家強(qiáng)盛的根本，仍然是顛撲不破的真理。

祝福中國壓鑄業(yè)，祝福中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，祝福中國！