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談到傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，“智能化提升”常見諸報端。可是具體依靠哪些方式順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？是企業(yè)需要重點考慮的問題。
近日，智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇在無錫舉行。論壇上，中國工程院院士李培根作了題為《制造若干智能技術(shù)》的演講。他認(rèn)為在工業(yè)4.0時代，制造企業(yè)必須以客戶為中心，與此同時，“硬能力+軟能力”以及以數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)管等也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。
李培根強調(diào)，以產(chǎn)品為載體，落腳在車間現(xiàn)場，才能扎實推進(jìn)企業(yè)的智能制造。并且，智能技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用也能夠確保產(chǎn)品的獨特性，確保質(zhì)量、綠色和高效。
“我國的企業(yè)以前以生產(chǎn)為中心，后來提出要以市場為中心，但這還不夠。”李培根認(rèn)為，現(xiàn)在制造企業(yè)要以客戶為中心，要深入研究客戶的個性化需求，用產(chǎn)品的各種延伸服務(wù)屬性來體現(xiàn)這一理念，甚至可以讓客戶參與到某些生產(chǎn)過程中，讓客戶進(jìn)入到車間。或者客戶不需要到現(xiàn)場查看，在計算機上就可以看到加工質(zhì)量等情況。如果能實現(xiàn)這些，客戶就能夠感受到高度信任度，這也是處處為客戶著想的體現(xiàn)。
不僅如此，“硬能力+軟能力”也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一個重要層面。
“說到硬能力，不能不提到機器人，現(xiàn)在機器人很熱門。這的確是未來發(fā)展中非常重要的一個環(huán)境，現(xiàn)在，在許多裝配線上能夠看到機器人的身影。”但李培根同時指出，“嚴(yán)格說來，這還不是智能機器人。未來的機器人的重要特性即‘人機共融’，這就需要機器人懂得理解人的意識，要求機器人具備更高的智慧。”
“在日本有一款fanucCR-35IA機器人，不需要安全圍欄。這個機器人有兩種工作模式：高速工作和協(xié)作工作。配上安全激光掃描儀后，機器人可以在兩種工作模式中自如切換。高速工作模式下，機器人動作特別迅速，最大運動速度可達(dá)750毫米/秒，某一范圍碰到人，會自動切換到協(xié)作工作模式，保證安全。”李培根說，在未來制造業(yè)里類似的機器人可能會用到很多。
在李培根看來，機器人是未來制造業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán)。現(xiàn)在，機器人在圍欄里與人隔開工作，未來機器人將與人一起工作，與人共融，與人協(xié)同。但需要強調(diào)的是，機器人若要懂得人的意識，對機器人的要求也將是非常高的。
軟能力則較為隱性，但卻不可或缺，各種軟件、大數(shù)據(jù)分析甚至文化都是軟能力的內(nèi)容。比如現(xiàn)在流行的增強現(xiàn)實技術(shù)，通過增強現(xiàn)實觀感可以方便工人做許多工作。
當(dāng)然，智能制造僅是制造業(yè)的一個大的發(fā)展方向，李培根同時提醒企業(yè)需要根據(jù)各自情況定位，不能盲目追求智能化。“未來，很多人類的體力勞動和一部分腦力勞動會被機器與智能系統(tǒng)取代，這是不可抗拒的大勢。但是大家也不必恐慌，認(rèn)為這會造成就業(yè)危機，因為隨著科技進(jìn)步，一定會不斷有新的工作崗位出現(xiàn)。”李培根說。
