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智能制造時代來得比我們想象的都快，隨之而來的不僅是企業(yè)生產(chǎn)模式的變化，還有整個產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)變化，乃至整個社會管理模式的變化。應(yīng)對這些變化，學界和業(yè)界準備好了嗎？昨天，由復旦管理學基金會和復旦大學聯(lián)合主辦的2015復旦管理學國際論壇上，來自管理科學與工程領(lǐng)域的知名學者以及業(yè)界的專家以“新常態(tài)·新機遇·新挑戰(zhàn)”為主題，共同探討如何應(yīng)對智能制造時代給管理學研究帶來的挑戰(zhàn)。
大規(guī)模機器“代工”模式已開啟
工信部原副部長楊學山的一席話，引起了與會學者們的共鳴——不論起源于德國的工業(yè)4.0在中國會如何發(fā)展，至少在過去兩年中，中國的制造業(yè)已經(jīng)悄然發(fā)生變化。楊學山舉了個例子：東莞的大朗鎮(zhèn)是中國乃至整個世界聞名的傳統(tǒng)紡織重鎮(zhèn)，兩年前，這里的紡織企業(yè)從半自動化全面進入智能制造時代，一家工廠里，1個工人可以同時管48臺機器，最原始的生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)展到機器人“代工”模式。而在福建和廣東，電子生產(chǎn)企業(yè)整個工廠只有三四個工人也已經(jīng)不是新鮮事。浙江更是在兩年前就率先在全國提出了要全面以機器換人。
這一輪機器對勞動力的替換，意味著技術(shù)的發(fā)展使得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了可能性。但在智能制造快速到來的時代，整個社會組織形態(tài)乃至管理模式都面臨著挑戰(zhàn)。據(jù)管理學界的學者們介紹，從去年到今年，國內(nèi)外管理學界最熱門的理論，就是企業(yè)的去中心化和去中介化，即所有的企業(yè)未來都將面臨扁平化的設(shè)計，企業(yè)的層級會減少；同時企業(yè)的每一個員工都將會直接面對客戶。國內(nèi)一些進入500強的企業(yè)，目前正在嘗試朝著這一方向發(fā)展。
不少學者提出，目前最迫切的任務(wù)，是要梳理我們對智能制造的基礎(chǔ)技術(shù)是不是充分掌握，而不是停留在管理層泛泛而談、企業(yè)各自為政各自嘗試的狀態(tài)。必須集中政府和企業(yè)、學界共同探討，在發(fā)展智能制造技術(shù)的同時，必須同步跟上企業(yè)管理制度研究以及相關(guān)法規(guī)和管理制度的研究。
傳統(tǒng)領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)當加快自身變革
與會專家指出，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新業(yè)態(tài)正高速發(fā)展，國內(nèi)的新需求已經(jīng)形成，傳統(tǒng)領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)當加快自身變革，用新思維連接新市場。
“從供求關(guān)系看，中國當前依然面對著產(chǎn)能過剩的考驗。在市場經(jīng)濟環(huán)境下存在供大于求的現(xiàn)象并不可怕，但如果運用了高杠桿的刺激手段，其實會很大程度上加劇了過剩的現(xiàn)象。”上海文化廣播影視集團副總編輯秦朔表示，但換一個角度，中國已經(jīng)出現(xiàn)了新的需求，核心問題在于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊使得傳統(tǒng)供給模式被徹底動搖了，傳統(tǒng)模式是被自己的路徑依賴和對新需求的無視所“殺死”的。
秦朔說，傳統(tǒng)行業(yè)也并非沒有未來。實際上，在制造業(yè)升級、服務(wù)消費方面，中國的市場潛力巨大。關(guān)鍵在于，要從內(nèi)部煥發(fā)動力，動用互聯(lián)網(wǎng)思維激發(fā)需求、滿足需求。
在解釋互聯(lián)網(wǎng)思維概念時，他舉了許多成功的案例，其中一個是目前在年輕人中頗受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)電臺，通過這個平臺，每個人都可以成為主播，收獲自己的聽眾。秦朔說，“諸如互聯(lián)網(wǎng)電臺之類的創(chuàng)新，符合整個創(chuàng)業(yè)的潮流。在這樣的平臺上，重新去連接需求，能讓每一個個體得到釋放，這跟傳統(tǒng)的、大眾化的媒體完全不一樣，是為你而定做的，由你選擇的。”
對于創(chuàng)新企業(yè)來說，抓住轉(zhuǎn)型的機遇也同等重要。秦朔表示，對于企業(yè)來說，“變革從本質(zhì)上就是要發(fā)揮企業(yè)家精神，通過市場化改革，持續(xù)帶來好的商品和服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)思維連接全新的市場。”
