客服熱線：
手機(jī)版
2013年，中電投寧夏能源鋁青銅峽鋁業(yè)分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作部署，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“目標(biāo)明確、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、注重現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化執(zhí)行”的安全管理工作思路，以“打造一流執(zhí)行力”為主線，確保全年安全生產(chǎn)。
一是扎實(shí)推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)實(shí)施工作。建立動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的安健環(huán)體系和機(jī)制，貼近實(shí)際修訂制度文件，制定操作性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。穩(wěn)步推進(jìn)體系運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)，全面提高安全管理水平。二是落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核。安全管理由經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，分公司6個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)安全管理實(shí)行班子成員責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督、技術(shù)保障職責(zé)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部三班、零點(diǎn)帶班制度，設(shè)置班組兼職安全員。執(zhí)行“工作崗位班班查、車間主任天天查、責(zé)任經(jīng)理周周查、專業(yè)小組定期查”的檢查制度，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章行為。三是認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。遵循“自下而上、全員參與”的原則，把崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和班組建設(shè)相結(jié)合。管理人員負(fù)責(zé)相應(yīng)崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合具體情況，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程、設(shè)備設(shè)施以及員工的不安全行為逐條進(jìn)行辨識(shí)，整改消除隱患。四是梳理規(guī)程，進(jìn)一步完善“五大殺手”風(fēng)險(xiǎn)防控作業(yè)程序。梳理完善現(xiàn)有工藝、安全、維護(hù)規(guī)程，并將修訂后的主要規(guī)程下發(fā)、學(xué)習(xí)。完善移動(dòng)設(shè)備、高空作業(yè)、起重設(shè)備、危險(xiǎn)能源控制、限制性區(qū)域等“五大殺手”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控程序，有計(jì)劃分階段實(shí)施。重點(diǎn)推進(jìn)能源鎖死程序的具體落實(shí)。五是安全培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合，突出重點(diǎn)，確保成效。組織開展四輪8期中層干部、兩輪10期班組長(zhǎng)以上管理人員安全培訓(xùn)，提高安全管理能力。員工培訓(xùn)以安全作業(yè)規(guī)程及崗位知識(shí)技能為重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。特種作業(yè)人員每年進(jìn)行不少于兩次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試。
