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2010年中國五金機(jī)電行業(yè)目前的競爭格局進(jìn)入了“中高端品牌”廝殺階段，這個階段的品牌又細(xì)化為中、中等偏上、中高等細(xì)分市場，在中等市場主要依靠價格戰(zhàn)的情況下，運(yùn)營越來越困難，導(dǎo)致許多品牌開始向上游發(fā)展，努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間。
2009年，對于中國五金機(jī)電行業(yè)來說，是困難的一年;2010年對于行業(yè)來說，更加困難和復(fù)雜，通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)第一季度的銷售額增加很大程度上依賴于庫存的消化。至于第一季度GDP的兩位數(shù)增加，也不能完全證明經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn);雖然在與美國人的匯率博弈中，人民幣保持了自己的主權(quán)性和獨(dú)立性，但從長遠(yuǎn)來說，人民幣的升值是必然的。在這樣的大環(huán)境下，中國五金行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)諸多，尤其對于中國本土五金企業(yè)來說，扎堆于中低端產(chǎn)品，以鎖具價格為主要的競爭手段，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度低。即使在這樣的環(huán)境下，還是有一些新品牌殺入市場，可見行業(yè)競爭的激烈程度。
面對2010年的內(nèi)銷市場慘烈的競爭局面，新老品牌表現(xiàn)出了不同的策略和方式。
史丹利作為國外品牌的優(yōu)秀代表，在提升原有領(lǐng)域的同時，開始進(jìn)軍中國汽保市場。為此，史丹利充分調(diào)研中國汽保市場特點(diǎn)，調(diào)集公司各種資源，為中國汽保用戶量身打造了瑞馳品牌，可謂用心良苦。
長城在朱近峰上任以后，開始了一系列的改革措施，最大的莫過于公司股份制的改造，長城欲通過戰(zhàn)略合作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，提升企業(yè)的主動能力，通過品牌和市場的推廣，迅速實(shí)現(xiàn)長城的再升級。
得力通過獨(dú)有的經(jīng)銷和商業(yè)模式，迅速成為中國五金工具行業(yè)的奇跡，面對新的商業(yè)環(huán)境和競爭格局，得力開始開拓藍(lán)海領(lǐng)域，五金超市體現(xiàn)得力的智慧和魄力，2010年3月展會上，得力率先推出“連鎖超市”模式，吸引了行業(yè)的密切關(guān)注。
