從格蘭仕打造“微波爐標準”、海爾創建“鮮風空調標準”，到最近美的“標準門”事件，此起彼伏的“標準”爭奪戰，標志著中國家電業已從拼價格、比服務，開始向標準競爭時代過渡。

    在家電競爭走向“標準時代”的關口，長虹拋出的“三部曲”戰略一石激起千層浪，成為業界持續關注的焦點。這個劍峰直指行業“標準”話語權的戰略，能否把曾經稱霸業界的長虹，重新送上“一流企業賣標準”的新霸主寶座呢？

    “地企”變“國企”：重金研發能否“定天下”？

    研發投資少、研發能力弱，是許多中國家電企業的通病。作為高端競爭的標準戰，實質就是企業之間的實力比拼。深諳此道的長虹，將競爭的第一步棋，落在了巨資投入研發項目上。

    據長虹新聞發言人何克思介紹，長虹的研發經費正在逐年增長，去年為13.7億元，今年將超過15億元。與去年相比，長虹今年的研發總投入增加5%以上，研發經費支出與銷售收入占比增長超過5%。

    巨額研發資金，正在為長虹編織一個全國性的研發網絡：在大本營四川，以虹微公司為主體，建設IC設計和嵌入式軟件基地；在深圳，依托技術優勢，建設移動通信、機頂盒、移動音視頻終端基地；在北京，立足人才優勢，建設信息家電產品基地；在上海，憑借市場優勢，建設固網信息終端基地。

    國務院發展研究中心市場所副主任陸刃波認為，中國家電企業不少，但許多走不出“地方”的窠臼。長虹的研發網絡，整合了國內的地域優勢、人才優勢和市場優勢。這種全國范圍內的資源配置，為長虹今后的標準競爭打下了多方面的基礎。

    “制造”變“創造”：高科技能否甩掉低附加值？

    沒有人懷疑中國家電的制造能力。但從國產手機到平板電視，幾乎所有的中國企業，都屬于制造業的行家里手，核心技術則基本掌握在外資企業手中。能否突破這一行業軟肋，是決定長虹在本輪競爭中勝出的關鍵。

    核心技術緣于創新。長虹的第二步棋子，是建立多層次的創新體系：公司層面有戰略技術委員會；在外部，與清華大學、南京大學等建立技術研發戰略聯盟；在內部，建立員工創業計劃，實施項目團隊“利益分享計劃”等激勵措施。

    高層的重視，經費的增加，激勵機制的建立，全方位地激發了長虹的研發活力，專利申請呈“井噴”態勢。數據顯示，去年長虹累計專利申請數量達226件，同比增加113件，其中發明專利申請43件。

    “井噴”的專利奠定了長虹三大核心技術能力：以虹微公司為主體的IC芯片開發能力；以長虹國家級技術中心為主體的嵌入式軟件開發能力；以長虹工業設計中心為主體的工業設計能力。

    家電業屬于高科技行業，但一直戴著低附加值產業的帽子。長虹三大核心技術既包括IC芯片，又包括軟件開發，還包括硬件制造。陸刃波認為，此三者將使長虹擁有一個完整的產業鏈條，從而有望擺脫純制造企業的尷尬，步入創造者的行列，并帶動中國家電業整體回歸到高附加值產業的本來軌道。

    “拼價格”變“定標準”：標準話語權能否成為市場主導權？

    “一流企業賣標準，二流企業賣品牌，三流企業賣產品”。在3C融合的時代，誰掌握了技術標準的制定權，誰就是家電市場的主導者。

    今年6月，長虹推出了首臺國產103寸超大尺寸全高清等離子電視。此款匯聚了等離子技術精華的電視，成為國產等離子電視的新標桿，理所當成地成了市場“新寵”。

    長虹還在謀求“標準”方面更多的話語權。何克思說，長虹目前已是IGRS、AVS、DRM、UCPS等多項標準制訂的核心成員單位；去年，長虹牽頭成立閃聯網格技術小組，并出任組長單位；在閃聯標準1.0版基礎上，完成了《IGRS AV應用框架》和《IGRS DVD應用框架》標準提案，并主要負責起草兩項標準文件。

    除了閃聯電視、IPTV機頂盒等多種標準產品外，長虹還向AVS標準組織提交了3項提案，向國家知識產權局提交了3項發明專利申請。

    中國家電協會副秘書長陳剛認為，在“標準競爭”時代，“三部曲”戰略具有標本意義，可望使長虹搶得先機，重樹行業龍頭形象。但是，今日的家電行業，已遠非昔日國內企業關起門來自家玩的游戲格局，要和國際巨頭“切磋”技藝，長虹還有更多“標準”攻堅戰要打。