1、安全生產方針（安全第一）、（預防為主）、（ 綜合治理）。

2、2014年是化工分公司（ 產能全面釋放）的一年。

3、牢固樹立（一切風險都可以控制）、（一切隱患都可以排查）、（一切事故都可以避免）的“三個一”的安全理念。

4、魯泰煤業一號指令中以深入開展（安全管理改革提升年）活動為主線。

5、2014年一號指令中健全（一崗雙責）、（黨政同責）、（齊抓共管）的責任制體系。

6、金威煤電全年安全工作貫穿加強（安全標準化動態達標管理）這一主線。

7、魯泰煤業一號指令中提升一個水平是指提升（公司機關安全管控與服務）水平，實現科學管理。

8、金威煤電一號指令工作思路中完善兩個體系是（完善安全生產責任體系）和（完善技術管理體系）。

9、魯泰煤業一號指令工作思路中完善兩個體系是（完善安全管理體系）和（完善技術管理體系）。

10、建立健全以（技術負責人）為首的技術管理體系。

12、隱患排查工作對排查出的隱患必須做到（措施）、（責任）、（資金）、（時限）、（預案）五到位。

13、檢維修過程中要嚴格落實安全措施，做到（一人操作）、（一人監護），必要時現場應設安全警戒線、警示標志。

14、在正常開停車、緊急停車后的開車前，都要進行（安全條件檢查）確認

二、簡答題

1、12356的工作思路是什么？

答案：貫穿一條主線、完善兩個體系、深化三項工作、提升五項管理、開展六項活動”

2、提升五項管理的具體內容是什么？

答案：1.提升化工過程安全管理2.提升開停車與檢維修管理

3.提升機電設備管理4.提升外委施工管理5.提升應急管理

3、魯泰煤業安全生產一號指令中強化三個重點的內容是什么？答案：1、強化安全教育培訓，提升員工安全素質2、強化隱患排查治理，抓好事故源頭控制。3、強化機電管理，提升安全保障能力

4、魯泰煤業安全生產一號指令中強化隱患排查治理的方法？答案：1、要嚴格執行公司、廠礦、區隊、班組四級隱患排查制度，明確各級隱患排查治理職責權限。2、要強化水害、瓦斯、泄露、爆燃等重大隱患的排查治理，對重大隱患實行零容忍，堅決遏制較大以上事故。3、要提升隱患排查治理的深度，突出對隱蔽致災因素的排查。4、要建立嚴格的隱患整改責任追究制度，加大對隱患整改效果的考核，形成閉合管理。

5、加強班組安全建設要緊緊圍繞哪“四化目標”？

答案：工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化的“四化目標。

三、問答題

1、化工分公司2014年安全生產一號指令中的工作目標是什么？答案：1.杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，奮斗目標為實現零輕傷。2.加強安全標準化動態達標管理，提升整體安全管理水平。3.建立健全職業衛生管理工作體系，有效預防并堅決杜絕職業病。4.確保實現全年安全生產，構建安全生產長效機制

2、化工分公司2014年安全生產一號指令中開展六項活動的具體內容是什么？答案：1、一季度集中開展“冬春百日安全競賽”活動。2、四月份開展規程措施審查管理月活動。3、五月份開展應急救援管理月活動。4、六月份開展“安全生產月”活動。5、三季度開展“雨季四防”管理季活動。6、四季度開展“雙基”建設安全管理季活動。

3、提升機電設備管理的方法？

答案：1、完善設備管理臺帳2、試行全面生產維護管理體系全員參與，減少設備故障損失，提高可預知運行時間，延長設備使用壽命3、是初步建立設備智能巡檢系統，優化“點檢”流程，提高巡檢質量4、是以設備管理月活動為契機，進一步修訂完善設備操作規程，通過開展技術大比武提高員工業務技能5、是推行設備全過程管理，進一步降低產品成本中設備維修費用的比例，確保設備安全高效運行